Atenção, homens e mulheres de negócios!
Histórias como a do Walmart no Brasil, da Itapemirim e do império de Eike Batista são advertências plenas de lições definitivas para qualquer investidor, gestor e líder.
Arrogância nos negócios é a estrada mais curta para o fracasso. A grande rede de supermercados Walmart subestimou a importância de se adaptar à cultura e aos hábitos dos consumidores brasileiros. Esses “pequenos detalhes” – na visão deles – foi a receita do desastre.
Gestão ineficaz sempre acaba sendo um veneno silencioso, do tipo gota-a-gota. A grande Itapemirim, empresa de transporte de passageiros e cargas, enfrentou desafios de gestão interna e problemas financeiros que gradualmente corroeram sua estabilidade até a falência. Exatamente isso: erro de gestão.
O conto de Eike Batista, que chegou a ser um dos mais ricos do planeta, nos ensina os perigos de uma expansão desmedida e de promessas não cumpridas. Crescer rapidamente pode ser tentador, mas sem bases sólidas, é insustentável. A prudência tem de ser a mais presente e inseparável companheira de qualquer gerente.
Hoje, eu estou movido pelo intuito de dizer a você, prezado leitor, prezada leitora: “olhe para esses exemplos não como meras histórias, mas como guias de ‘o que não fazer’”. Aprenda com os erros de gigantes do passado. Adapte-se pela capacitação. Gerencie com sabedoria e cuidado.
No mundo implacável dos negócios, os sábios aprendem com tudo e com todos. Avalie, adapte-se e avance com confiança e estratégia. O sucesso está sempre à espera daqueles dispostos a aprender e a evoluir. Portanto, seja um dos que aprendem e cuide para jamais se tornar uma lição de fracasso a ser aprendida.